疫情全场打折/疫情优惠促销活动广告语

餐企也不准备放过618了,疫情让新零售提速

卖券肯德基
、麦当劳、德克士等头部餐企在其旗舰店开卖优惠券
，费用较低
。肯德基在天猫会员官方旗舰店加入直播活动，晚上十点左右直播间聚集粉丝达86000多人。麦当劳餐饮券主打五折 ，还有18元限量秒杀券
，618当天推出“OH麦卡.家庭卡
”活动，凭卡39元可抵90元 ，开卡送免费周末餐 。

疫情之下
，餐饮行业呈现的四大发展趋势为社区商业显露商机 、拓展新零售市场
、自建外卖体系、解决成本效率问题
。具体内容如下：社区商业显露商机社区餐厅在此次疫情中展现出强抗风险能力，成为部分餐饮企业新焦点。疫情使企业重新思考布局 ，未来计划多开社区店 、街边店 。

团餐模式兴起
，减少外出风险：疫情期间，为避免人员交叉感染 ，部分企业选取订购团餐
，以此减少员工频繁外出就餐的次数
。这种模式不仅为企业员工提供了安全
、便捷的用餐解决方案，也为餐饮企业开辟了新的业务渠道。餐饮企业根据企业的需求和员工口味 ，提供定制化的团餐服务，既保证了用餐质量
，又降低了感染风险 。

餐饮行业的应对举措与发展新趋势业务模式创新：疫情期间，许多企业为维持经营 ，加快线上线下融合
，开展网上订餐、线上直播 、成品半成品零售化和在线外卖等业务，为行业发展带来新生机
。数字化平台打造：在疫情防控常态化背景下 ，餐饮行业线上化持续进行。

疫情冲击使餐饮企业认识到私域流量重要性
，对其重视度空前提升 。企业积极探索私域流量可能性并实践，如通过会员制度
、社群营销等方式 ，将消费者沉淀到自有平台
，提高消费者粘性和忠诚度，降低对第三方平台的依赖
。餐企积极“上线”优秀餐饮企业通过短视频、直播拥抱消费者成为标配。

团餐 、新零售：疫情让“餐饮+新零售 ”的革新速度至少提升了2-3年 ，对于规模型连锁企业
，尤其是比较容易将菜品标准化的餐饮企业，如果在一年前对此还持观望态度 ，此次疫情相当于再次戳了你一下，提醒你时代在发生变化 。如果你的品牌已经有一定知名度
，不妨试一试。

Adidas暴跌?疫情不是“背锅侠”,这是忽视品牌建设的代价!

〖壹〗
、对比结果：相比Nike，Adidas在疫情期间负面报道接踵而来 ，如疯狂打折促销
，向政府寻求救济，拖欠租金、广告费等 ，对品牌声誉造成影响
。Nike强大的品牌力以及数字化生态布局
，成为度过危机的重要屏障，而Adidas则表现糟糕 ，凸显出两者在应对危机能力上的差距。

“三亚疫情期间个别酒店先提价再打折
”?官方回应来了!

〖壹〗 、针对三亚疫情期间个别酒店先提价再打折的问题
，官方回应称已派出专人现场核查，如确实发生多收房款现象 ，一定退回
，并将严厉打击违法违规行为，切实保证广大游客切身利益 。

〖贰〗、三亚疫情期间个别酒店先提价再打折这个情况官方说明了 ，不存在这样的事情
。一律要求按照原来的费用打对折，不允许提高市价。官方的正面回应也给当地的游客吃下一颗定心丸
，能更好的接受当地的疫情安排 。接受核酸检测，尊重疫情防控的一系列要求
。

〖叁〗
、我不相信这些三亚酒店的言论 ，因为三亚的很多酒店的费用非常贵
，真实的费用也远非酒店所回应的数字。在三亚地区出现新冠疫情之后，因为三亚地区的游客没有办法在短时间内离开 ，滞留游客的数量已经达到了3~8万人 。

〖肆〗、年底舱位紧张
，船司限制订舱并安排甩柜；5万个商标被作废，寰逸公司称因世界关系因素导致 ，但美国商标局指出其违规且无代理资格
。年底舱位情况“恶劣”舱位紧张原因：美加线80%的舱位被大公司预订
，加上很多船被迫滞留在美西港口，导致舱位更加紧张。

〖伍〗 、月并非完全暂停疫苗第一针接种 ，而是多地重点保障第二针接种
，未接种第一针的人员仍可接种 。具体说明如下：国家卫健委回应：根据我国新冠肺炎疫情防控需要，结合疫苗供应实际和工作安排 ，前期对重点人群分步骤进行了疫苗接种
。

突发!日本第3次紧急事态宣言,潮店全停业/宣布打折清仓!

〖壹〗
、日本宣布第3次紧急事态宣言，东京等地区潮店停业并启动打折清仓
，部分活动转为线上独占。紧急事态宣言的背景与范围日本作为下一届奥运会承办方，因疫情防控需求于近期宣布第3次紧急事态宣言 ，覆盖东京等地区
，实施时间为4月25日至5月11日，共计17天 。此次措施旨在应对疫情反弹 ，避免医疗系统崩溃。